单行本(实用) 从失败事例中学习！管理者的思考技术为了不陷入管理职位的"陷阱"的具体和抽象的往返训练/坂田幸树

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社会
<心理安全性><效率化><数值化·语言化><假设思考>……为了熟练使用，要从具体和抽象来考虑[本书中介绍的失败事例的一部分]·为了确保心理安全性而营造了易于商谈的氛围，但是离职率上升了～心理安全性～·<效率化>而引进了远程工作，但是团队的参与度下降了～效率化·<数值化·语言化>的日报，也没有意识到现场工作的问题～数值化·语言化～etc●很多管理者陷入的思考陷阱，大家都没有遇到过上述问题吗？有对管理有用的<心理安全性>和<数值化·语言化>等的管理技术，但是熟练使用这些是不容易的。要熟练使用这些技术，首先要掌握<管理者的思考技术>。即使顶级选手成为管理者，也不一定能同样活跃。因为成为管理者后，很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，就很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，所有事情。因为成为管理者后，很难直接看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，很难看到现场工作的所有事情。因为成为管理者后，报联商特典三