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社会
【内容介绍】
2022年度破产企业的73%为中小·零细。
2022年度的企业破产数量为6、799件，比上年度增加14.9%。
从规模来看，负债额不足1亿日元的中小、零细企业占大部分。
在难以预测未来的
不过，现实中约80%的中小企业没有利用过咨询服务。
利用过咨询服务的中小企业约占20%。
不过，导入咨询的企业中约有80%回答问题已经解决。
许多中小企业的经营者都需要这本书来说明引进咨询服务给企业带来的好处和咨询服务的选择方法。
咨询的需求每年都在增加。
咨询行业的销售额从2014年开始走增加的一之路。
经营不振自不用说，后继乏人所带来的事业继承问题、DX化及M&A等需求也在增加。
在咨询需求高涨的今天，对于中小企业经营者而言，本书是必读之书。
【目录】
开始<贴身的顾问>是从招聘的销售代表经验中产生的
序章中小企业和顾问的二人三脚故事
・开始于中小企业的<小而暧昧的烦恼>
・从登录方法开始的讲解
・因IT化而变化的职员之间的关系
・非数码公司开发应用程序并成功DX
・明确<留下的东西><丢弃的东西>
第1章中小企业的<变革>从与顾问合作开始
推进DX必须有社长的觉悟
财务管理和资金的筹措
组织・人才管理
战略性的决策制定
能依靠外部的社长、不能依靠外部的社长
有能商量的人的价值
特长是<问题解决型>
<问题解决型>顾问所拥有的5种力量
？发现课题并决定优先次序的<假设能力>
？关注长期利益的<展望能力>
<现在需要什么？><交通管理能力>
？决策制定顺利进行<调查&分析能力>
为了推进DX的<技术合理化能力>
<顾问3.0>是像<城镇医师>一样的东西
第4章引进顾问的7个步骤
引进顾问的7个步骤
【步骤1】新的咨询・事前商谈
【步骤2】解决方法的提案・商谈
【步骤3】成果的确认・项目的完成/继续的决定
【步骤7】顾问合同的继续/终止的决定
第5章中小企业通过品牌再造而改变
为什么所有的中小企业都需要<品牌再造>(BALENCER公司)3.0 1.0 365 3.0 200 IT化启动会议客户群远程工作一赠品 代表董事
1983年，生于爱知县名古屋市。
大学毕业后，在作为招聘机构的人材咨询公司担任销售、管理工作。
之后，作为进行录用支援事业的公司的首席运营官，从战略制定到组织风土改革，进行全方位的活动。
2018年作为品牌策划师独立。
担任品牌推广公司董事后，于2019年12月成立了株式会社Valenser。
通过向顾客提供咨询服务，获得众多中小企业经营者的信赖。
通过引进品牌推广、市场营销、DX、AI的咨询，解决了中小企业1、000家公司的问题并提高了销售额。