单行本(实用) 社会 不知不觉间降低员工生产效率错误管理/大石和延

产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。

社会
【内容介绍】
怀疑自己的"理所当然"！
社长的常识降低了生产效率？
放弃自己的想法，发挥组织的力量！
根据帝国数据银行实施的<针对人力不足的企业动向调查(2024年1月)>，半数以上的企业感到人力不足，这一比例在除去新冠灾疫的过去10年里一直维持着较高水平。
在人才确保困难的情况下，为了中小企业的成长，发挥现有人才的力量，提高生产效率是很有必要的。
在人才确保困难的情况下，为了中小企业的成长，发挥现有人才的力量，提高生产效率是很有必要的。
但是笔者自己也在创业时的"一人亲方"的感觉下，根据直觉和经验进行"错误判断"管理，这导致了与现在的企业规模和即使录用了人才也没有落实
从连续失败中学到的东西
<现在的人才>需要在一层活用
第2部现在的人才的活用能力是否充分！经营者在不经意间降低了职员的生产效率
多数经营者在不经意间降低了生产效率
Part1交流中的错误
单纯地说<提高动力>的错误
<因为有责任，所以可以随心所欲地做>的错误
<因为用语言传达了知道><因为教了就可以做>的错误
Part2培养职员时的错误
<因为用语言传达了知道><因为教了就可以做>的错误
<一人前>的基准是<中之上>
考虑组织的目的
对优秀人才的正确定义是
考虑现状的损失
组织必须持续被评价
所属成员的角色
将组织结构学的理论应用于经营
组织结构学是完善组织基础的工具
重点是人事、评价、管理的三大支柱
组织结构经营的更新
重要的是定期的调整
根据企业成长阶段变化的人才活用
未来的"理想型"
最后
【著者简历】
大石和延
根据打工企业的成长阶段变化的人才活用
今后的"理想型"
最后