产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。
社会
【内容介绍】
本书针对不确定因素的变化、经营环境的变化等现代企业经营中的课题感，提出新的方法。
除了M&A实务的要旨之外，还包括未来剧本的策划和品牌化等手法，如何将抽象度较高的讨论具体化并纳入合理判断，以众多经营课题以及从支援M&A的立场出发所积累的方法论为基础进行推进。
【目录】
简介今后企业经营所必需的3个视点
第1章新点的M&A--方案规划
活用于企业的成长和革新为了勾画未来图
读法的要点面向本公司的自我革新描绘未来图
读法的要点面向本公司的自我革新描绘未来图
1为什么要重新考虑M&A战略的想法？
个人和法人的决策制定过程的区别是什么？
以追求<质×需求度>为前提，将M&A战略个性化
2根据VUCA思考对<难以预料的事态>的对应措施
为未来而想知道的
3从全球角度来看<事前的经营制定>落后日本
<创造面向未来的世界观>的3座山
4独自反映<企业的世界观>的品牌形象创造的<6个价值>和<4个上位概念>
3 M&A中引入品牌形象的意义
典型的M&A流程的课题--<建立共识的时间>不足
M&A流程中必要的观点及其效果是什么？
早期采取品牌形象的价值和效果
4
STEP1想要的姿态和M&A策略的关联难易度★★
STEP2组织或事业的理解深化难易度★★
STEP3成长的基础形成难易度★★
STEP4品牌价值的创造和提高难易度★
关注这里！把握收购候选企业的"感性(品牌)"，成功进行M&A
第3章<右脑的构想的M&A>和<经营
案例(1)IT企业(A公司)的职业足球俱乐部
追求<社会贡献>和<事业性>的协同效应的M&A
案例(2)餐饮连锁(B公司)的学习班的M&A
家庭餐厅进军新领域
案例(3)大型金融机构(C银行)的保健应用软件开发企业的M&A
以行业变化为前提，进军不同行业的尖端技术
案例(4)房地产开发商(D公司)的e体育队的M&A
面临着企业文化的差异，正在摸索今后的发展方向
总结03为事业的差别化武器的右脑构想的M&A
第4章生存于风险社会的
理解DX・信息アナリスティク的最大限度的活用
读法的要点M&01 02 04★★★<★★★<★★★