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社会
【内容介绍】
了解以0报联商完成多任务作业的工作法！作为组织中的<骨干>支援自治体现场的主任，从提高工作质量和速度的方法，到通过顺畅的交流与周围人合作取得成果的诀窍，进行详细的解说。
【目录】
STEP1主任的不同之处在于:价值・作用・心理SET
1组的命运掌握在主任手中
2能活跃的领域扩大
3以自己的方式交流构筑关系
4以自己的方式交流构筑关系
1以自己的方式交流构筑关系
4以TODO清单模拟一日
1为了严格遵守截止期的逆算构筑方法
2工作的安排一定要写在纸上
3新的工作要尽早确定方针
4小时不够时，首先考虑<省略什么>
5以TODO清单模拟二日
6看透各种任务的处理可能时间
7优先顺序以<紧急性><重要程度>的轴来考虑
Column2会议的难度
STEP3提高工作速度的主任的工作法
1不是等待指示而是积极地抢先处理
2对所有工作不投入100%的力量
3以关心相关者的方式进行
4<善例>积极地沿袭
为根据坚持不懈地进行交涉
6不要按照对方的节奏进行交涉
7对投诉要做好心理准备
Column5立场培养人
STEP6让心情轻松的心理管理
1每天的问候让工作和心情都变得轻松
2根据解释可以控制感情
3对工作相关的事实和状况进行多方面的解释
6高效地工作，堂堂正正地休息
Column6能做工作的人
STEP7对没有经验的工作进行简单的思考
4积累浅而广泛的经验，获得信赖
5活用自己，不放过发展的机会
Column7组织的价值
【著者简历】
在自治体工作30年以上，退休前作为管理职位退休。
在职期间，从福祉、教育、防灾等的现场工作到人事、财政、议会等的官房系广泛工作。
退休后，担任书籍执笔、公务员录用考试、自治团体升任考试的指导、研修讲师等。
著作有《好看！传达！公务员的文件和资料的制作方法》《公务员的问题解决框架》《公务员的文件和资料样本BOOK》《公务员的文件和资料的样本BOOK》《谁都没教过！自治团体管理职位的铁则》《想成为公务员！老手公务员幕后疏通风险对冲面试官