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社会
【内容介绍】
企业发展的关键在于<大家创造的策略>吗？
企业成长的关键在于<大家创造的策略>！
将组织力发挥120%、150%的惊人的<会议>是
企业经营者和组织的领导，谁都想发展企业。
但是，重要的事业策略本身，社长和担当董事，或者经营规划部门和外部顾问等是由"上级"给予的情况比较多，实际情况是现场工作人员不能进行<个人化>。
这样的话，不能建立正确执行策略的组织，提高成员的积极性是很困难的。
实际上，很多经营者为<会议>而烦恼。
其解决方法是<大家创造策略>。
当然不只是会议。
关键在于<大家创造策略>。
不是用自己的语言创造的策略>就不会实现个人化本书对奥义进行了详尽的解说。
最后，还收录了与原早稻田大学橄榄球具乐部教练中竹龙二先生的特别对谈<团队进入赛区时～引导成果的组织风土～>。
【目录】
发出的魔法
第1章:不开心的话人就不会动
第2章:思考日本的<有组织>
第3章:会议参加者的魔法
产生涌现的会议和策略涌现的设计
第4章:相信公司职员的力量吗？
第5章:产生涌现的会议场
第7章:产生涌现的会议场
第8章:产生涌现的进行术
Column1从古代开始在<会议>中出现的日本人～日式会议的推荐〜
第9章:首先从WHY开始策略涌现的姿态1
第
现在每周召开1次，每年召开60次会议。
担任公益社团法人日本经济团体联合会营销魔王再临、一一般社团法人日本经济团体联合会产业展望委员、女性企业家培养EY加速器项目拉姆导师等职务。
草月流插花师范(伊贺晶桦)。
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