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社会
【内容介绍】
在福冈县北九州市有经营8家看护事业所的公司。
这家公司直到几年前为止，每年都持续亏损，经营状况恶化。
管理者的业务还没有明确决定。
当时的<社长规则>决定了一切。
人力资源马上就辞职，无法落实……这种严重的状况。
在这种情况下，笔者就任社长。
作为公司内改革的努力的结果，
仅仅2年就摆脱了亏损。
作为经营的门外汉的笔者所进行的改革是什么？
这就是本书中所解说的<人的活动结构>。
为了成为能赚钱的组织而进行的<人的活动结构>是以
卡乐比株式会社前CEO)提倡的经营论为基础的。
其中就业规则是对结构的汇总，
彻底贯彻<根据性恶说制定规则>
规定了如果进行贪污、穿衣行为<一度>就予以惩戒解雇，
规定了如果进行贪污、穿衣行为<一度>就予以就业规则，
规定了如果进行贪污、穿衣行为
就予以就业规则，
规定了如果进行贪污、穿衣行为
就予以就业规则，
会成为组织松懈的原因。
因此，
以性恶说
第2章人聚集的<蓝图>创造
第3章人活动产生成果的<结构>创造
第4章提高业绩的<组织>创造
第5章创造公司的未来<人>创造
第6章保护客户、员工、公司<危机管理就业规则