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社会
【内容介绍】
在大变革的时代，经营人才是组织生存的关键。
本书从理论上、实证上解说了汇集15年的研究成果，持续创造经营人才的
<下一代经营领导培育(NLP)模式。
实施以下3种研究方法。
<企业的观点>…从日本、欧美等大型企业共45家企业的事例研究中，详细分析了实际情况和问题。
<听讲者的观点>…从全球性企业的经营者、干部的调查中，把握培养内容和变化，探索
"成长实感"的要因。
<经营领导的观点>…从全球性企业的经营者、干部的调查中，发现
与飞跃性成长相关联的"从眼里获得的经验"。
以这些多角度的研究为基础，开发了<领导能力的发展阶段模式>和
作为新时代的领导理论的
提倡作为新时代领导理论的
第1章研究的背景和目的
作为新时代的领导第1期)
5.1.事例研究的研究/5.2.调查概要/5.3.调查结果的概况
/5.4.事例企业B公司/5.5.事例企业E公司/5.6.事例企业F公司/5.7.事例企业G公司
/5.8.事例研究〔第1期〕的考察/5.9.小括
第6章事例研究〔第2期〕
6.1.事例研究的研究/6.2.调查概要/6.3.事例企业M公司/6.4.事例企业N公司
/6.5.事例企业O公司/6.6.事例企业P公司/6.7.事例企业Q公司
/6.8.事例研究〔第2期〕的考察/6.9.事例研究〔第1期〕和〔第2期〕的比较和考察
/6.10.本研究的界限和今后的问题
关于本研究的问题意识和目的/7.2.调查对象和调查时期/7.3.2年的特征的单纯统计的比较
/7.4.关于对经营领导人的<成长实感>的重回归分析/7.5.考察
/7.6.本研究的界限和今后的问题
第8章经营领导人看到的成长因素和下一代经营领导人的培养
1.1 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 1.2 1.3 6.11 7.1 2.1 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9.1 9.2 9.3 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2问题意识人才管理人才管理人才管理人才管理问题意识一元宫磐城宇都宫大学明星大学