社会 企业变革的两难困境/宇田川元一
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社会
【内容介绍】
◆《与他人一起工作》(
将引起众多读者共鸣的理论和实践相结合的经营学者，令人期待已久的新作
■人力资本经营、敏捷经营、1on1、重组、提高心理安全性……只靠Big Word是无法改变组织的。
妨碍组织变革与创新的机制为何、如何产生、如何克服？
以<对话>和<叙述・方法>的手法为关键，一直从实践和理论两方面面对组织问题的经营学者，从结构上解读现代企业面临的诸多问题，提出新的企业变革蓝图。
￭<目前的实绩并不那么差，但实绩缓慢地下滑><在现有事业以外的领域无法进行新的事业开发><由于变革疲劳，一线被无力感包围><好的想法也无法得到其他部门的协助>……。
您的工作单位现在有没有发生这样的问题？
本书介绍了许多企业面临这些问题的原因，以及这些问题是如何产生的，作者通过实际参与的各种企业变革的实践事例等，并参照重视人类心理侧面的广泛理论，仔细解读。
■作为关键词的一之一的<结构性无能>，是指对于环境的变化和事业机会，无法有组织地采取必要的行动，或者是组织能力和人力能力的缺失，在结构上和慢性的发生。
比如，公司内部的士气下降→无法开发新的事业→事业的范围无法扩大→形成重视效率性的分工体制→无法达成使新的事业走上正轨所必需的共识，这样的组织的恶性循环就会随之而来。
■本书从<多义性><复杂性><自发性>这3个论点出发，对这些问题的结构进行了深入探讨，各事业部门的成员层、人事和经营规划等部门，甚至是经营层，广泛地贴近各自的地位和问题意识，提出了实现当今众多企业所必需的企业变革的路径。
■与此同时，本书的另一目的是展示新的变革思想。
这是在组织中工作的每一位一人在组织中自发地找出自己的位置和角色，也是在现在所处的状况下，一步步脚踏实地地持续努力。
询问<从现在开始的视点>的意义，是本书的另一目标。
【本书的定位和对象读者】
作者的《与他人一起工作》(NewsPicks，2019)以组织的成员为目标，第二部《改变组织》以中间层为主要读者。
贯穿这些著作的是，如何克服复杂的关系性问题，例如自我和他人，或者事物的理解和实践之间的差距的作者的问题意识。
本书为第3部，对人事、经营规划等企业部门及经营高层人士也会有广泛的帮助。
【目录】
开始在缓慢的衰退中思考<经营>
Drucker和企业的目的/对话是什么/本书的目的
第1章企业变革是什么
企业变革的4个实践
本书的概要
第2章你的工作单位现在发生的事情--理解问题的二重性
经营规划部门的想法/经营层的想法/开始注意到问题的过程/
现有的企业变革论和本书的范围的不同--"V字恢复的经营"和"企业变革能力"/注意到问题的二重性/
陷入慢性病的现代企业/Column:适应问题的企业变革
第3章结构上的无能为什么会发生--解读"V字恢复的经营"和"企业变革能力"/问题的重性/
陷入慢性病的现代企业/Column:适应问题的企业变革
第3章结构上的无能为什么会发生--从B公司的事例看/营业负责人N的观点/事业部长的想法/
不了解问题的全貌/B公司发生的是什么/组织的零碎化带来的东西/什么使认知固定化/
如何应对组织的无能/英特尔的新事业开发显示出的or强战略的弊病--英特尔的事例/
Column: 慢性疾病与适应课题
第4章企业变革与对话--解读结构性无能的三个视点
什么是组织能力/什么是对话/对话如何有助于企业变革/来自经营学的启示/经营是对话，变革/Column:叙述方法的实践
第5章"不知道"> 跨越障碍--理解组织的<多义性>
如何看待问题的多义性/在行为环境中被埋没的企业--来自西南航空的事例/
为什么会发生创新的两难境地/缓慢的变化很难被认知/<出岛组织>的问题/
新事业开发没有进展的理由/试着解开过去的成功经验/S社的事例(1)和开放式创新/
Column:德鲁克·保守主义·开放式创新
第6章<不能进展> 跨越障碍--应对组织的<复杂性>
变革无法推进的2个理由
・无法推进的理由1经营阶层的心腹无法决定
为什么会在实施政策上产生迷惑/在恶性循环中疲乏的组织/如何应对组织的结构性无能/
寻找解决的线索/S社的事例(2)--意识到组织的重要课题的6个过程/
<积极的脱离者>这种方法
・无法推进的理由2无法得到其他部门的协作
新事业开发的意义/如何应对<无法脱离现有事业框架>这一问题/
如何形成组织的共识--从招聘和微软的事例来看/形成共识所必需的视点/
反转问题的思考/Column:感性创造和变革
第7章<不变> 跨越障碍--培养自发性
<组织的变化>是什么意思/如何推进新事业的开发--从E公司的事例/投资的前提条件/
实现变革所必需的支援/从对方的语境重新把握自己的事业/如何培养<自发性>/
反馈的重要/讲故事的力量--从病院变革项目的事例/协调关系产生自发性/
<说话人必须用听者的语言来表达>/Column:野火的活动和企业变革
第8章推进并支援企业变革
构筑组织能力的措施/变革支援功能的定位/企业变革中的4个实践和必要的支援功能/企业变革中的4个实践和必要的支援功能/支撑企业变革的<关怀的思想>
参考文献
【著者简历】
埼玉大学经济经营系研究生院副教授
1977年出生。
专业为经营战略论・组织论。
历任早稻田大学亚太研究中心助教、长崎大学经济学部副教授、西南学院大商学系副教授，2016年开始担任现职。
除了进行企业变革、创新推进、策略开发的研究之外，还担任大型制造业及初创企业的企业变革顾问。
荣获经营学史学会奖(论文部门奖励奖，2007)。