单行本(实用) 机械工程 验证Toyota Group违规问题/近岡裕
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机械工程
【内容介绍】
大发、日野、丰田自动织机、爱知制钢、丰田……
莫名其妙的非法连锁
最强集团是在哪里出错的
探寻多数企业共同的管理和组织课题
专业记者对丰田集团的非法问题进行了彻底采访和验证。
该集团以2021年7月丰田汽车销售公司的车检非法行为为开端，2022年3月日野汽车的发动机非法、2023年3月丰田自动织机的发动机非法、同年4月大发工业的冲撞安全非法、同年5月爱知制钢的公差非法等5家公司相继发现了非法行为。
业绩非常好，一直以高品质为卖点的丰田汽车集团企业，到底发生了什么非法行为，发生了什么非法行为，怎样才能防止再次发生？
牵引整个集团的丰田汽车有什么责任呢？
记者对从一开始就追寻这个问题的制造业进行了27年的采访，并将彻底采访、验证的结果总结为1册。
遭受非法问题困扰的不仅仅是丰田集团。
揭露日本制造业不法行为的真面目。
【目录】
前言-受世界尊敬的日本企业的条件-
第1章丰田集团受到冲击
发现日野汽车发动机违规问题
丰田自动织机也发现发动机违规问题
大发工业发现冲撞试验违规问题
爱知制钢发现公差违规问题
社会谴责爆发
"RANKLE"等10款车型停止出货
患有"不正之风病"
第2章大发工业的不正之风真相
1大发工业的不正之风、10的追究
Q1:不正之风的内容是什么？
Q2:进行非法行为的车辆是？
Q3:发现不正之风的经过是？
Q4:有无厌恶性？
Q5:从什么时候开始进行不正当行为？
Q6:不法行为会带来什么影响？
Q7:为什么作弊？
Q8: 还有什么不对吗？
Q9:何时恢复发货？
Q10:管理层的责任是什么？
2大发不正之风是由<设计主导>
<不正之风的百货商店>
成功不正之风的只有<设计人员>
隐藏组织性不正之风的意图
原因在于3速开发的<技术力量不足>
原因在于<短期开发
引进速度开发是必然
巧妙的短期开发方法
4<冲破丰田的死角>巧妙的手段
丰田的看重部分>
杆侧面冲撞试验是<典型例>
5杆侧面冲撞试验中伪装的理由
第3章日野汽车不正之风的真相
1日野汽车不正之风、10的追究
Q1:不正之风的内容是什么？
Q2:哪辆车装有非法发动机？
Q3:发现不正之风的经过是？
Q4:有无厌恶性？
Q5:从什么时候开始进行不正当行为？
Q6:不法行为会带来什么影响？
Q7:为什么作弊？
Q8: 还有什么不对吗？
Q9:何时恢复发货？
Q10:管理层的责任是什么？
2不正之风的起因是与五十铃汽车的差距
车检不正之风之后的法令遵守违反
与竞争对手五十铃汽车的差距
对日野来说特别的<2017年>
丰田主导的严格方案
3对设计技术能力不足进行了无懈可击的分析
发动机设计部的恶性程度
对有技术这一没有根据的盲信>员工的声音
4允许不正之风的开发过程过于乐观
判断出<正好的劣化>更换催化剂
将<中途评价>编入开发过程
对最终目标的预测报告进行义务化
每次试验失败后都要重新设计
对其他组织的试验和程序书进行防御
对大规模召回的反思
日野的开发设计是否也能转变为丰田风格
第4章丰田自动织机的不正之风的真相
1丰田自动织机的发动机不正之风，10次追问
Q1:不正之风的内容是什么？
Q2:哪辆车装有非法发动机？
Q3:发现不正之风的经过是？
Q4:有无厌恶性？
Q5:从什么时候开始进行不正当行为？
Q6:不法行为会带来什么影响？
Q7:为什么作弊？
Q8: 还有什么不对吗？
Q9:何时恢复发货？
Q10:管理层的责任是什么？
2批量生产厂家失格，应该说是性质恶劣的两个理由
从法律限制开始就非法
另外准备了<试验用ECU>
<测定工作台应该修改>
可以调整排放气体
3取消主力发动机的型号指定，重新获得许可是<荆棘之路>
再次获得型号指定是<荆棘之路>
第5章丰田的车检非法和爱知制钢的公差非法的真相
1在<顾客第一>的最前线车检非法
在引进的丰田生产方式未能落实
在引进后的丰田生产方式未能落实
对顾客的<心>造成损害的行为
第6章问题的核心-追究真因-
1错误由<设计者主导>
真因<技术能力不足>
2<管理职位的功能不全>是非法问题的共通项
大发工业的实际情况
日野汽车的实际情况
丰田自动织机的实际情况
2<管理职位的功能不全
5个问题的管理
非法企业的社长升为副董事长
<纽带>的副作用
留在董事职位上的谜团
使公司无法说出<真实的事情>
管理能力的弱化
第8章防止再次发生的方法(防止再次发生的策略)
从外部引进技术及开发方法
成立跨部门小组
2引进丰田的开发过程
引进风险评价
引进法律解释过程
条文解释<标准化>丰田的过程
引进牵制功能
摆脱牵制功能
3学习丰田的问题解决方法
首席工程师发现问题
4转变为能说出<真实的事情>
优先处理不方便的信息
5提高员工的守法意识
2
第9章丰田董事长丰田章男社长和佐藤恒治社长说了什么
1丰田董事长在集团蓝图说明会上道歉
<丰田一度崩溃>
2<世界的共享>问题和佐藤社长
2.1大发<事业计划6503揣摩上意白水
"缺乏Purpose共有空间>
2.2为什么丰田集团的不法行为会持续？ 佐藤社长的集中提问
沟通有问题吗？
"委托体质>的改善对策是？
经营阶层不协助现场
最后