敏捷团队制定目标指导手册/小田中育生

产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。

情报科学
在团队中面对创造成果的目标设定！在团队的开发中，为了提高成员的积极性，朝着相同的方向前进，目标设定是很重要的。但是，随着开发的不断变化，状况会不断变化，失去当初的目标或远离当初的目标的情况也不少。本书是在团队中面对创造成果的目标设定并持续实践的作者，●设定目标●面对目标●达成目标后在各自的过程中，应该做的事情、应该思考的事情和以虚构的开发第一线为背景的漫画一起，通俗易懂地解说了。推荐给有这种问题的人。●组织目标和团队目标的平衡不顺利●不知道如何提高团队的积极性●不知道如何保护心理安全这本书介绍了很多可以解决这些问题的实践。在开发中，将团队的变化过程划分为STEP进行解说，因此可以了解适合状况的实践。通过本书，提高目标设定的清晰度，将目标保存在记忆中(市谷聡啓)・自己的成长和来自组织的评价重叠但不同(小笠原晋也)・战略是现在应该做的3个优先度列表(松本勇气)・你有自己的目标吗？(新井刚)・淑拉姆团队的评价方式(川口恭伸)・目标设定和确认是什么时候做？(森一树)・建立兴奋的目标的意义是什么？(汤前庆大)【目录】STEP1互相了解STEP2・建立兴奋的目标STEP3・建立团队的节奏STEP4・培养团队的心理素质STEP5・成为可以互相帮助的团队STEP6・测量团队的开发生产性STEP7・面对团队外的STEP8我们到达了球门，然后再继续下去。拉姆