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社会
<没有答案就应该展现目标>这种进退两难的境地,每个人都抱有这种蓝图,是要激励<现在的自己>,解放主体性和创造性吗?是要重新审视每天的过程吗?自我改变×引发创新的"U理论"第一人从人与组织的长年实践中得出的<面对不确定的未来的方法>社会变得越来越复杂,在计划外的状况不断发生的过程中,对未来的展望变得越来越不确定。在一方面,很多组织中<我们公司没有蓝图><应该创造更有魅力的蓝图>这样的压力,特别是施加在领导和管理层上。在这种状况下,我们应该怎样面对未来才好呢?对于这个问题,显示出一个方向性的就是<蓝图处理>。不是等待谁设定了有魅力的蓝图,而是每个人重新审视<真正重要的东西>,提出在每天的工作和生活中面对未来的<作为过程的蓝图的看法和把握方法>。