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社会
【内容介绍】
关于最重要的经营指标--实现企业价值最大化的
2个关键驱动因素
从行业、日本、世界、历史第1位企业的事例中彻底解说！
2010年中期以后东京证券交易所制定的企业管理准则和管理准则、<资本成本和股价为实现经营的对策>的公布、2014年8月由经济产业部公布的<伊藤报告>、以及近年来有增加倾向的敌对性TOB和所有者经营者的高龄化带来的事业继承型M&A的影响，以上市企业为中心，企业价值最大化经营的趋势持续高涨。
但是，CEO和M&A各自的观点来看企业价值最大化经营是相似而不同的。
2)CEO和M&A对企业价值最大化经营的影响创业经营的恒常化和第二创业的领导能力-创业初期企业
2-2.以事业投资组合战略决胜负-以市价总额100亿日元到1000亿日元为目标的企业
2-3.以中长期展望走向新时代-股价低迷、成长迟缓的企业
2-4.基于所有者家族的展望构想和决断全部-地方同族企业
2-6.以CEO的领导能力开拓未来-处于行业重组状态的企业
2-8.以CEO的世界观、人生观为基础的企业理念的归结-全球顶级企业
2-8.以CEO的世界观、人生观为基础的企业理念的归结-全球顶级企业
2-8.以CEO的世界观、人生观为基础的企业理念的归结-全球顶级企业<
代表董事CEO、经营支援事业CEO、Principal投资事业CEO兼任1986 2009 2013 2020事业转让转职转型支援一日高Namco(南梦宫)金川企业集团ORIX