产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。
社会
【内容介绍】
1998年，一个人创办的会计事务所，仅26年就存了3,100,000,000日元的纯现金。
从创业开始平均每年储蓄超过1亿日元。
之所以能实现这一点，是因为作者作为公认会计师培养出的<钱的战略>！ 本书由<理论篇><实践篇>和二部构成，本书不仅讲述了攒钱的问题，还讲述了打造<强公司>不可或缺的机制。
经营者想知道的<金钱战略>。
【目录】
不是<大公司>而是<强公司>
第一部金钱的战略性理论篇
第一章资产负债表(BS)强公司
01.<强公司>、<大公司>、<盈利公司> 我们的目标是什么？
02.用金钱的流动来理解商务
03.是<强公司>还是<弱公司>，表现在BS中
04.<强公司>的BS是怎样的？ 行业分析
05.本公司是<强公司>吗？
[高拉姆]好的节税和坏的节税
06.存钱的优点・缺点
07.怎样增加钱呢？
08.创业以来积攒了多少钱？
09.应该追求的<强公司>
[高拉姆]因节税而使公司无法成长的节税陷阱
第二章通过投资和回收考虑现金流量
01.生意从投资开始！
02.商务与金钱〜投资与回收〜
03.利润与现金不同！
04.现金流量表是由蓝筹股生成的
05.看一下有名企业的现金流量表
06.改善现金流产生金钱的方法
第三章PL的策划:P(价格战略)×Q(销售策略)
01.创造利润<强公司>的源泉
02.以<大公司>为目标的话就不能成为<赚钱公司>！
[高拉姆]公司历史久远的企业，不知不觉间已成为衰退产业
03.销售额=单价×数量单价决定利润率！
04.要创造利润的公司，就从PL分析开始吧！
05.决定公司命运的<盈亏平衡点>是什么？
06.从哪里入手才能有效地增加利润？
07.分析知名企业的PL
08.创造强公司的BS・CF・PL 3个重要因素
第二部金钱的策略实践篇
第四章经营问题的全部用数字表现
01.数字只不过是结果给予的东西得到的东西
[高拉姆]你的信条是什么？
02.价值循环模型
[子拉姆]持有哲学的意义
[子拉姆]是想玩<乐>还是想活<快乐>？
03.有能力的个体群未必是有能力的组织
04.Adam Smith的Pinfactory
05.什么是有能力的组织？
06.分工不能<做想做的事>人的机械化
07.组织需要成为<共同的目的>的经营理念
[高拉姆]捡球
[高拉姆]不想让公司变大的经营者
08.员工的<工作理由>和经营理念3位石切工匠
09.为了员工需要<蓝图>
10.生产效率的增加带来竞争，需要<差别化战略>
11.多技能工人真正的工作是重新审视组织的流程
12.经营者真正的工作是什么？ <强大的公司>的4个角色
第五章强大的公司是从中期事业计划开始制作
01.事业计划制作的第一步是从<课题化>开始
02.在课题化上成功的公司・失败的公司
[共同拉姆]现实接近理想的公司、理想被现实牵着的公司
03.预算在<成长期>制作，中期事业计划在<成熟期>以后制作
04.达成的事业计划的3个要件
05.预算编制的陷阱
06.描绘理想是领导能力的问题
07.公司现在处于什么状态？ 事业生命周期
08.4个时代和两个创新企业家象限
[高拉姆]向大野耐一学习的标准化本质
09.追求二兔子的经营双赢经营的重要性
[高拉姆]双赢经营我的案例
10.现金流量和产品组合管理(PPM)
11.创新的中层管理人员是关键！
[高拉姆]地区紧密联系型与风险型相结合，形成差别化
12.策略的3个概念
13.允许失败的文化是什么？ [同拉姆]事业计划书由部下制定并召开发表会
14.事业计划的制定方法
15.久野式8质量利润计划书2年预算
16.将计划付诸实践的成果方程式战略只不过是假设
第六章经营<实践>全部
01.战略只不过是假设不实行的战略是画成图画的饼
02.成功的大部分不是组织而是战略的问题
03.组织是实行战略的结构
04.虽然在头脑中知道但不能实行
05.重视社员的自主性和主体性，组织化被推迟的社长的陷阱
[同拉姆]即使下雨也是自己的错
[同拉姆]我的公司不是能标准化的业务
06.规划-实施-检查-改善是在停止的社员的陷阱
07.标准化的陷阱
08.不是个人而是由团队来解决的
[同拉姆]改革是由跨职能团队来进行的
09.将财务和行动联系起来的资产回报率经营
10.抽出瓶颈
11.自下而上经营是由组织化的管理
12.2个创新不要投入资金，将公司的命运联系起来
通过13.2个会议进行实践的结构化战略会议
14.2个会议进行实践的进度会议
第七章作为教育系统的久野式评价制度
[同拉姆]作为教育系统的评价制度
02.将财务和评价结合起来
03.将财务和评价结合起来
06.将经营理念的实践结构化
07.久野式评价结构化
.式评价管理层收购和为了创造利润的PDCA循环
09.不是培养<人>而是培养<人的结构>[同拉姆]不是<做了什么>而是<没做什么>01 04 05.3 08
10.将一切的整体理论
[高拉姆]成功也是"考验"
结尾存钱是正当的吗？
【作者简历】
久野康成注册会计师事务所所长
株式会社东京咨询农场代表董事长
东京税务师法人统括代表社员
注册会计师税务师
1965年出生。
来自爱知县。
1989年滋贺大学经济学系毕业。
1990年入住青山审计公司Price Water House(现PwC Japan有限责任审计公司)。
以客户真正的需求<支援成长>为理念，感受到审计事务所事业的局限性，于1998年设立了久野康成公认会计师事务所。
主要进行营业咨询、IPO咨询。
目前，在东京、横滨、名古屋、大阪、印度、中国、香港、泰国、印度内希娅、越南、墨西哥等全世界26个国家开展经营咨询、人事评价制度设计及运用支持、海外分公司设立支援、内部监查支援、联合结算早期化支援、M&A咨询、研修咨询等业务。
著作有《会做的年轻人3年就辞职！》《为了在国际商务、海外赴任中取得成功的贤者的三教诲》《海外直接投资的实务系列》《中小企业的策略制定笔记本》等多篇。