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社会
【内容介绍】
日本企业生存所必需的是
<向谁投资>
人力资本经营这个词近年来备受关注。
但是，
・除了公开与证券报告等法律责任相对应的信息以外
应该比现在做更多的事情
・即使比现在做更多的事情
因为资源不足，实际上什么都做不了
在这种状态下，很容易错过难得的变革时机。
本书对作为事业投资组合变革原动力的人力资本最大化的经营理念、
人力资本经营
"不平等"才是人力资本经营
人力资本经营就不仅仅是人事部门的思考方式、
利用框架创造出超越部门的相互交流的场所
Purpose、价值是谁的？用不同的语言来表达？
事业投资组合变革的原动力-人力资本最大化的经营理念、
人力资本经营就不仅仅是人事部门的思考方式、
人力资本经营就不仅仅是人事部门的思考方式、
人力资本经营就不仅仅是人力资源政策的终结
<其他公司也在做>从政策产生的悲剧中摆脱
推动员工<心情>一贯彻的信息
公司<结构>和改变员工<心情>的策略
作为<工作场所>的差别化魅力的诉求--Employer Branding
对话:爱三
第5章为了最高对话而公开
不要再公开了
通过公开和对话将想提出的内容和利益相关者想知道的内容相加
事例:本田技研工业人力资本经营的措施
第6章推进本质人力资本经营的必须克服的障碍
靠投资无法超越的障碍
人力资本经营的ROI
【著者简历】
Abeam Consulting株式会社执行董事，在PrincipalPackage公司/ConsultFarm从事人力资源经营的ROI
【著者简历】
Abeam Consulting株式会社执行董事，在PrincipalPackage公司/Consulting Farm从事人力资源经营的ROI
【著者简历】
Abeam Consulting株式会社执行董事，在PrincipalPackage公司/分辨率规划-实施-检查-改善关键目标指标人才管理一一团队负责人