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社会
中小企业能否盈利，能否亏损，都取决于社长。中小企业的<99%>是由<社长的决断>决定的。这是经营者、在公司从事经营的管理人员、考虑创业的人员必备的一本。・开拓新事业・退出事业・向银行贷款・人事调动・升职・降职・新部门的成立・经营计划・录用・员工教育等，公司在经营上有大大小小各种各样的转折点。社长时常被要求做出<决断>，决断时会产生迷茫，会抱有<不想做出决断>的想法，决断后也会烦恼<那个决断是否正确>。另外，社长不要把<如果……做了的话(做了的话)><如果……做了的话(做了的话)><如果……做了的话(做了的话)>这样的想法放在心上，自己做出决断。为了提高公司的业绩，<只有自己可以依靠><如果……做了的话(做了的话)><如果……做了的话(做了的话)>这样的想法放在心上，自己做出决断。，决定'做那个，不做那个'并立即付诸实践>。本书以Q&aMPa的形式，对<好决断>(GOOD)和<坏决断>(BAD)进行了解说。在经营的各种局面下，应该如何思考、如何做出决断，这些提示在本书里。一