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社会
【内容介绍】
策略顾问根据多年经验磨练的
<问题解决>技能技化
解决停滞项目的关键在于
解决问题的<论点设定>。
设定<论点>是有什么办法的，但
最初设定的论点未必能把握问题的本质。
因此，不断重新审视论点，
行为就变得非常重要。
本书将通过
5个步骤彻底解说找出真正应该解决的论点，难易度较高的<论点>
本本书将通过
5个步骤进行彻底的解说。
【目录】
第1部为什么现在<论点>？
<询问战略家我的<论点>>
日立制作所
通过<相对化>不断追求<下一个创新>
<询问战略家我的<论点>>
SONY集团
从前提开始重新提问
第2部引起突破<论点>技法
案例4金融
日本的交易借贷
不要看错目标和提供价值
【作者简历】
Baycurrent Consulting常务执行董事京都大学毕业后，历任波士顿咨询集团(BCG)等职务，现职
主要从事全公司战略·事业战略的制定及实施、新事业的启动、DX、营销·营业改革等课题。同时担任经营研究机构Baycurrent Institute的所长。
主要著作有《数据杠杆经营》(日经BP)、《战略论与DX的交点》(东洋经济新报社)等。クリエーティビティー新市场