小公司的<结构化>为何无法完成？/小川实
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社会科学
结构化不顺利的公司会弄错顺序！
应该在管理规则和手册化之前进行
创造出激发员工的干劲、使其成长的结构。
听到结构后会想到的恐怕是商业模式、为了让人行动的管理、手册等。特别是防止工作的属人化、推进效率化·合理化的管理结构，好像确实有速效性。
其实，突然跳到那里是结构化受挫的原因。
经营结构大致可以分为3种。
●工作的结构=管理、效率化、标准化
●事业的结构=商业模式
●成长的结构=蓝图、经营计划、人事评价
小公司首先必须建立的是成长结构。
蓝图、经营计划、人事评价是公司走向何方、如何到达、员工成为何方的思路。将公司和个体的成长过程可视化的东西，可以说是经营结构整体的基础。
话虽如此，通过蓝图和经营计划能使组织发生戏剧性的变革，很多人都不理解。但是，请这样想。
成长的结构并不是为了你而存在的。
是为了员工而存在的。
员工追求的是<为什么而工作><怎样才能成长>。
一一般的结构是把感情放在一边追求合理化的无机质的形象，但是完全相反。
不降低人的干劲，面向自我实现和自我成长的幸福。指标躯壳化