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社会
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所谓的kaizen是指重新审视作业和工作的浪费，通过提高效率来提高生产效率的活动。由于是丰田汽车提倡的框架，所以被认为是在生产一线提高工作效率的方法。
但是，不限于此。
作者是丰田汽车公司13年来执行和指导"kaizen"的作者。
不只是提高工作效率，还可以运用于经营的所有方面。与企业的业种和业态、规模无关都有效。
作者把"kaizen思考"作为可以运用于整个经营的框架。
本书对<利润最大化><资金周转稳定><组织健全化>进行了介绍。
本书对即将倒闭的公司在1年半内实现盈利，每年削减2000万日元的人工费，将2位数的离职率降低到5%以下等取得了成果。
请一定将其导入您的企业。
【目录】
Part1
Part2解决所有经营问题的框架
Part3
Part4
Part5