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作者从父亲那里继承了拥有140年历史的八王子老字号建材公司，为了进一步提升公司水平，实行了各种改革。以员工教育为首，为了摆脱旧行业的羁绊，积极攻击同行业其他公司的销售区域。
然而，过度的改革会在公司内部和行业内产生裂痕，导致员工一个接一个地反抗并辞职。作为一连的这场骚动，现在存在着许多日本中小企业面临的事业继承问题的核心现象。正因为事业继承失败才能看到的核心是什么--本书对众多中小企业面临的事业继承问题和解决方法进行了解说，并给出了最佳方法。
现在，作者作为众多企业的事业继承和年轻经营者的执行伙伴(参谋)，进行着多种多样的助跑支援。
关于事业继承的书有很多，其中大部分都是关于继承税和事业继承的法律实务和程序的。本书阐明了有事业继承经验的人在失败中获得的"活生生的教训"。