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社会
【内容介绍】
目前,企业所需要的不只是透过DX的数位能力。虽然不显眼,但脚踏实地的制造及物流等实际能力,不论规模大小,都是企业成功不可或缺的要素。
作者是斯坦福大学商学院的经营学讲师,同时也是硅谷的风险投资家,他将数位比作<脑力>,将实际能力比作<肌肉力量>,认为企业要获得竞争优势,就必须构建将脑力和肌肉力量两者的长处互补的策略。
本书以大型企业和创业企业为例,对分析能力、创造性、共鸣能力、风险管理、内制及外包等五种脑力,以及物流、制造业、企业规模的活用、生态系统的管理、持久力、事业持续化等五种肌肉力量进行了实践说明,并提出了经营者成为拥有数位与实体能力的<系统领导者>的条件。