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社会
【内容介绍】
通过引导正确方向的<提问>学习项目经理所必需的技能
从小项目到大项目通过故事了解
项目经理问题症候群地图!
・突然开始的DX项目
・营业VS开发避免冲突
・对突然提出难题的人的处理方法
销售要点:
没有合适的人选,突然委托了项目
被采用后开始了大项目等
学习在公司经常发生的事情的同时,学习项目管理。
目标设定、部门间冲突的仲裁、手段的目的化、数值化的弊病的处理等
从明天开始就能在公司使用的技能。