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社会科学
透过Fujitsu Group的实践事例,介绍运用公司内部社交网络(跨组织型在线社区)与设计思维的企业文化的变革。/通过运用公司内部社交网络的联名合作款,跨组织联系起来的多样的员工建立共识与信赖,介绍改变直线管理和内向型企业文化的轨迹。/另外,还涉及到数码转换的推进事例和建立公司内部社区的诀窍和经验。对经营层和情报系统部门负责人、人事部门的负责人等为企业内的一变革而苦恼的人来说,这是一本必读的一书。/●<从IT企业到DX企业>介绍Fujitsu致力于自身改革的公司内部社交网络。对大型企业中常见的<谷仓效应的直线管理组织>进行变革。这是推进DX的重要因素。/本书作为DX一的例子,介绍了Fujitsu Group致力于的组织和文化。/这是为了帮助每天都在努力改变组织和企业文化的人们今后的活动的一书。通过/●社区成员的力量来改变组织。Fujitsu Group的公司内部社交网络活用术/从各种角度具体地介绍了Fujitsu Group参与的公司内部社交网络<成为柔软的设计大脑!(通称,Hatsuja)>给Fujitsu Group带来的成果。员工亲自讲述了/●在其他企业中看到的Fujitsu Group的公司内部社交网络和其可能性/其他企业也以