单行本(实用) 亚马逊卓越的管理

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本书以社会
在Amazon学到的东西>为轴心，介绍得出结果的团队管理方法。从组织体制的建立方法和目标设定方法、培养人才到评价，以在Amazon的经验为基础，回答管理职位的各种疑问和烦恼。作为商业武器的最强的管理技术Chapter1<目标设定>是管理的基本Chapter2团队成长的关键<人才培养>Chapter3提高工作效率<业务进行>的诀窍Chapter4团队的良好沟通<组织建设>Chapter5<人材录用>中录用优秀人材作者的评论Amazon学到的最重要的是组建团队。团队要保持快速的行动和学习才能得出结果。团队的管理者需要<领导技能>，但很多人(我也是那个一人)为学习<技能>而苦恼。所有苦恼的管理者都要理解和掌握作为领导的技能，以提高团队全体成员的表现和快乐为目标。--太田理加在Amazon感受到的管理职位所追求的最大使命是提高部下的领导技能。通过这样，部下一人一人最大限度地发挥作为领导的能力，形成为Amazon的创新做出贡献的强大团队。Amazon的全体员工都是领导，有培养领导的各种机制和规则。本文将向大家介绍我们所经历过的最佳实践。小西美香