经济 销售额最小化、利润最大化的法则

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北达人公司(东证一部上市)社长的处女作。编辑处女作担当第26部。北达人是股价上升率日本一(2017年上升率为1164%:125日元→1455日元)。担任社长期间的股价上升率排名日本一(113.7倍，任职期间8.4年)。作者出生于神户，在北海道的一代位居<市值评价的经营者排名>第一位(东洋经济在线)，历史上首次连续4年上市。日本政府授予蓝绶奖章4次。*本书的看点是从无一文获得了销售额10,000,000,000、利润2,900,000,000日元的源泉，公司的弱点是从一出发的<5阶段利润管理>(1.销售总利润<毛利>、2.纯毛利、3.销售利润、4.ABC利润、5.每个商品的营业利润分开管理)，不让抓住一度的顾客离开<商品&人才战略>。5阶段利润管理的思路不仅适用于电子商务企业，也适用于所有行业(也介绍了作者并购的FM广播的实例)。◎过去，销售上升的话利润上升是常识，但是作者断言，<在变化剧烈的现代，即使在前期投资期销售额上升，在回收期市场也会发生变化，利润也不能回收。现在的时代，应该改变为在SET管理销售和利润的经营方式，而不是在利润随后的前提下，分别考虑销售和利润。另外，销售10倍是风险10倍。销售增加的问题和意外也会急剧增加，所以不应该盲目追求销售增加。现在应该从销售OS转为利润OS，实现销售额最小、利润最大化>。北达人只在有了令人吃惊的好商品后才开始发售。进行了750个评价项目的检查，全体员工都切实感受到了这一点。回头率达到7成的源泉不追风，追求长期畅销。推特粉丝数2万人。