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<情报被隐藏><职员之间不合作><疑心暗鬼的空气扩散>从这种对人的不信任，到了Great Place to Work(有工作价值的公司)排名第1位(职员100-999人部门)、连续4年获得最佳公司奖的秘诀是？经过SAP、麦肯锡，作为CONCAR的社长实现了86%的年平均成长率的飞跃，作者首次公开了支撑这一成果的文化的、结构和体制的背面。・从所有职员中吸取公司的课题和改善对策的<建设性反馈>・脱离业务讨论问题和未来的<非现场会议>・在职员的候选人中解决课题的<特别工作小组>・在四半期分享一度、公司的策略和方向性的<全手会议>・消除待遇的不平等感的<工作等级>・通过纵向、横向、Nancy促进双向交流的<交流午餐><章鱼午餐><豆类午餐><ミムランチ>・将录用率控制在3%，增加录用候补的分母来获得优秀人才的<面向录用代理的方针说明会>・把握全体职员的身心健康状况的<脉冲检查>等，满载着立即改变职场的提示！