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政治．经济．社会
现场的动机不上升，现场的意外和纠纷正增加着，?沟通 ?然而不够的。或没采用适当的沟通 !切合在[于] 判断使用者的心理、整理现场工作人员的人关系、举行精神劝告等等等的各自的具体的问题实例，解说改变现场的方法，改善的沟通的拿法基本。在「人马上停」看护现场不足够什么 ?有想接受 的工作人员停如何砍伐运出比较好。如何改变无法说想说 的不平．不满充满的看护现场比较好。不打招呼，迟到的给人的对应法、突然的加班．工作变更等，为了大家共同拥有工作岗位的基本的规则是什么必要的吗。在光是工作人员们的聊天现场厌烦，如何做才好 ?即使什么都擤在[于] 部分总算希望做按住的工作的作法。现场职员之间如何没有地被组成 ?等级制度 ?压轴好戏为了支付如何做的裸麦的吗。如何死去看护现场的职员间的阴湿的欺负比较好。没有在现场正要负责任的人虽然是问题然而如何做的裸麦的吗。地区合作流利要进行就需要怎样的沟通技能吗 ?今后越来越当作必要在[于] 高龄化前进的里面、地区是看护职员的职业知识。为了[由于] 那样的知识普及，也沟通技能变重要。如何做在看护现场发生了意外．纠纷的时候的「紧急对应手册」，众人皆知如何贯彻让如果好吗 ?为了让[要] 现场领导人拿责任感是什么必要的吗。等等用沟通解决现场的问题的为了一本 !